BCMS_Booklet_Information

Embedding BCM into the ECCB Culture It is important to ensure that the Bank encourages a culture where all employees are sufficiently aware of everyday risks and their individual responsibility to report, manage and mitigate risks. The process includes everyone: from executive committee right down to the support services staff. Embedding BCM requires:  Senior Management to promote organizational culture to place high priority on BCM;

 Allocation of financial and human resources to implement the BCM program;

 Training and awareness programs;

 Keeping staff informed and prepared on the roles and responsibilities in the BCM Programme;

Change Management Incorporating BCM into the change management process will enable contingency provisions to be established in advance of staff, building and technology changes.

Audit of the BCM The audit process is critical for providing the assurance to the Board Audit and Risk Committee (BARC), and by extension the Board, that the BCM process is effective. The Business Continuity Manager should work with the audit department to develop suitable audit criteria to facilitate the audit process.